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2007年年会

作者:站长 时间:2014-06-20

2007 成长与责任
 
2007年11月24日,AAMA亚杰商会年会在北京丽兹卡尔顿酒店召开,200多位科技公司高层经理人、金融投资界资深人士、新兴企业创业家以及新闻媒体人士参加了本次以“成长与责任”为主题的年会,共同探讨科技企业新的成长机会与企业承担社会责任的话题。本次年会亚杰成功邀请到摩根大通中国区主席李小加先生、中移动通信研究院院长黄晓庆先生、原百度CFO王湛生先生与北极光创业投资基金创始合伙人邓锋先生进行年会的主题演讲。年会上AAMA亚杰商会秘书长郭基梅女士对亚杰这三年的成长做出工作总结并热烈祝贺亚杰商会的官方网站在这一重要的年份里正式启动,将亚杰的公益推广到一个新的阶段。
 
在本次年会上,特邀嘉宾们针对中国宏观经济发展趋势以及TMT行业在中国的发展开展了圆桌讨论,大家在论坛上各抒己见,阐述了中国科技界发展的导向与企业家们应该如何利用该趋势发展自己。而后大家对“企业成长的挑战与责任”话题分别简述了自己的创业史与在创业过程中所吸取的经验。在关注成长机会的同时,亚杰专家们认为,企业成长的一个重要动力是社会责任。企业责任并不是一句空话,也不是只有大公司才有能力和必要做的事情。企业这个特殊的组织从诞生起就被赋予了来自于组织以外的责任:资本或股东要求它盈利;法律要求它遵纪守法;客户要求它信守承诺;市场要求它遵守规则;社会要求它与环境和平共处,为促进社会的和谐尽一份力……只有真正勇于承担责任的企业,才能实现长期利润最大化,才能不断成长壮大和持续发展。
 

作为AAMA亚杰商会一年一度的盛会,年会是AAMA亚杰商会作为科技界精英人士人际平台的一个重要交流场合,也是总结AAMA亚杰商会一年的探索与思考、同时为所有成员提供思维启迪和前进动力的场所。作为一个非盈利组织,以“培育未来科技商业领袖阶层”为使命和宗旨的AAMA亚杰商会自2004年12月成立以来已运转了整整3年时间。这样一个组织如何汇聚了科技商业和金融投资界的成功人士,如何为推动中国科技创业公司和科技创业家的成功起到了自身的作用?这成为外界十分关心的问题。
 
“摇篮计划”这个完全公益、最初看起来有些乌托邦的计划,在行走2年之后,已经有了不错的成果:20位导师和近40位创业家正在“摇篮”中,以每月一对一面谈、定期集中培训、有针对性的公司诊断咨询、创业家联谊等形式顺利进展,导师与创业家表现出的参与热情和严肃程度甚至超出了预期。“摇篮计划”每年增加10位新的导师和20位创业家,每届历时2年,5年当中将先后有50位导师和100位创业家参与这个计划。在“智慧可以传承”的理念之下,“摇篮计划”以“放大商界领袖成功智慧、成就中国科技商业界未来领袖阶层”为使命,计划在5年中辅导100位创业家,并帮助部分杰出创业家成为中国科技商业界的领军人物。同时,“摇篮计划”还希望探索出一种培育科技商业领袖的新模式。此外,第三届也就是2008年的导师邀请和创业家招募与甄选也在紧密筹备中。

导师与创业家之间、导师之间、创业家之间的友情也在辅导之余建立起来,结婚庆典、子女百日的私人活动几乎必请“摇篮计划”同仁,再加上导师参加的“神州行”国内旅行、创业家轮流主持的联谊活动,AAMA和“摇篮计划”为企业界人士平衡事业和生活提供了一个温馨的平台。AAMA和“摇篮计划”的成员在现实环境中有着各自的商业目标和压力,而“摇篮计划”承载了他们生意之外的精神追求,这种同道中人的精神追求,可以支持“摇篮计划”和“摇篮”中的人们走得更远。
 
 
“摇篮计划”2006年度的创业家迟宇峰是最早一个“毕业”的——2007年7月,迟宇峰创立的完美时空在纳斯达克成功上市,而按照“摇篮计划”的规定,创业家的企业一旦上市即“提前毕业”。尽管无法预知“摇篮计划”现有的近40位创业家当中还会有谁可能“提前毕业”,但迟宇峰的好消息无疑让这些摩拳擦掌的创业家们对自己所经营的事业更添了一份自信。
 

3年,对AAMA亚杰商会来说只是一个开始,如何加深会员之间的互动、如何为会员提供更多的附加价值、摇篮计划还会衍生出怎样的新模式…….这都是AAMA亚杰商会正在思考和讨论的命题。我们期待这个企业界人士的公益机构在未来能给中国科技产业带来更多的探索,带来更大的价值。
 
 

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