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李开复:创业中的幂定律 —亚杰创业公开课开讲“成功创业”!

作者:站长 时间:2016-02-15

2015年6月29日下午,由亚杰商会主办的亚杰创业公开课如期而至。创新工场董事长兼首席执行官李开复先生(摇篮计划导师)担纲第一期主讲嘉宾,为创业者们分享了对创业的最新思考。
 
虽然北京当天突降大雨,但是也没能阻碍大家听课的热情,现场云集了来自四面八方的近300位创业者。

亚杰商会秘书长郭基梅说:“很高兴看到这么多朋友的到来!今天的活动是亚杰创业公开课第一期,我们策划这个活动目的就是让更多创业者在创业的路上不再孤独。亚杰商会2004年来到中国,今年是第11个年头了,我们从无到有、从小到大,一步一个脚印,有欣喜,也有很多辛酸。

我自己也记不清楚帮扶过多少个创业者了,但是我们始终不变的是保持一颗初心,尽全力支持创业者。

在亚杰商会11年的成长过程中,得到过李开复老师非常多的帮助和支持。李开复老师是“摇篮计划”三期、五期和七期的导师,从来都是有求必应,也从来不要任何的回报。

 

就在前天我参加了开复老师新书《向死而生》的首映礼,我是流着眼泪看完的,很难想象这些年开复老师是怎样走过来的,但是开复老师真的归来了!”

 

李开复导师:

非常高兴有机会在这里跟大家做一个交流,我跟亚杰商会的缘分是非常长的,第一次是在2001年于电视上见面的,做了3次导师。到台湾化疗的时候做了一次讲座(台北摇篮计划课程,编者注)。现在回到北京又被邀请到这再做一次讲座。

 

今天我选择的题目是“创业中的幂定律(Power Law)”。

 

创业的时候,我们最重要的事情是:大量的有效资金,持续正确的商业决策,员工的才华和心气。世界里所有的事物,大部分都是正态分布的——大部分的样本都在中间,接近平均值。但如果我们要做风险投资、早期创业的话,其实正态分布的意义是不大的,因为早期投资是不符合正态分布的,它是符合幂定律的,是Power Law。

 

Power Law的意思是有一个特别的outliers,(特别)到什么程度呢?一个样本的意义比其他所有的都重要。幂定律比较适合相关度高、动态的、复杂的事情。而且商业竞争会造成指数级的悬殊,如果事情是相对独立分布的话,它们彼此不影响,商业竞争会让大者更大、小者更小。

下面我们看一下最常见的正态分布和幂定律的例子。

 

1,银行年利率是一个非常标准的正态分布,比如银行利率是2.7%,如果你去收样本的话,你会发现在各个不同的银行里,有高一点的有低一点的,但是大部分都是在2.7%左右。

2,身高会复杂一点,但是也是正态分布,虽然有男人和女人的区别。但是如果我们有身高来衡量财富的话,就不是一个正态分布了。

 

3,资本——风险投资的回报是符合幂定律的。我们看国内不同的公司,如DCM、纪源资本、雄牛、阿里巴巴、京东、创新工场的回报。

作为创业者应该怎么样去理解幂定律的意义呢?什么事情都要换位思考,你去找VC,就要了解VC是怎么想问题的。

 

1,从VC的角度来说,撒胡椒面的方法绝不是最佳的。

 

2,如果你跟一个VC说我们这是一个非常稳妥的项目,不会赔钱的,我们有这么多的保证,是很稳的,投我们吧!或者是很稳而且可以赚两三倍,多好啊!但我们的专长是嗅觉,能够闻得出那些独角兽(十亿美金估值)的公司,而不是投资专长是稳妥的公司,稳妥、两三倍这些词对于早期的投资人来说是不会听的。

 

3,Portfolio里面好的deal,绝不能少投,最好多投。所以对你好的VC,后轮若要进,是好的sign,也要给他机会。

VC对一个公司的期望是什么呢?

法则1:若(投资的公司)成为了top 5%,整个基金就回来了。

法则2:因为法则1本身够难了,所以就意味着没有法则2。

法则3:巨大的成功是非常艰难的(5%)。

 

那剩下的95%怎么办?失败是必然的,成功是偶然的,所以你有机会的话,一定要全力而为,使自己冲上去回报整个基金。但是若没有成功,不必放在心上,其实VC不在乎你赔的钱,更在意的是你拼尽全力去实现那5%的独角兽的可能。

这就是为什么VC特别钟爱连续创业者的原因。

下面我们从一个创业者的角度看看Power Law的意思是什么。

我们挑四个国内的领域来讲,分别是:智能手机系统、电商、搜索、移动社交,全都是幂定律,领域里一家独大,第二家勉强活着,再下面的可能会活得很凄惨,或者说会死掉的很快。其实产品的战略领域也都是符合幂定律的。

       如果我们看一下过去两年的超过两千万美元的融资,基本上全部的案子都是它的细分领域里的第一名、第二名。如果达不到第一名、第二名,融资会很困难,尤其是那些不是特别懂专业、懂技术的VC,他会看你的成长图,如果是线性成长或者是饱和成长,是不行的。

      再说人才,我们在学校里常常会考试,会被老师进行正态分布。例如,1998年我就曾经谈到过:在工业社会里的大部分人群都是呈正态分布的,一个工厂里的最厉害的工人也只是比普通人多20%-30%的生产能力,但是一个很棒的工程师跟其他人相比,可能是5倍、10倍甚至更多的差别。告诉大家一句话,一流的人招一流的人,二流的人招三流的人。所以说在一个公司里,前二十个员工是非常重要的。

在这里给大家一些建议:

 

第一,作为创业公司的CEO,我认为30%的时间都应花在人才上面,这包括了要招最棒的人。什么叫最棒的人?当你的团队有10个人的时候,第11个人来应聘的时候你要考虑到Power Law,你不能说达到平均值就可以了。如果你要找一个平均值的人,至少也要要求每来一个人都能够提高团队的平均水平。一定要不断的提高公司的平均水平,而且要不断的去找outliers。这些人来了之后,你要很清晰的告诉他们公司的愿景是什么、你自己能做什么、你做的跟你的愿景是否能挂钩?

 

第二,在公司小的时候:

1,最早的一批人定义了你的文化;

2,对于超级员工,不要吝啬你的股份。

 

第三,公司大一点以后:

1,你要深度认识你的核心员工(10%)。

2,当心经理“填办公室”的心态。经理有几个坏的习惯,第一是要雇我管得住的人,这就是二流的人雇三流的人,而一流的经理会有信心去雇一流的人。每个公司有不同的措施来阻止这些事情的发生,比如说谷歌招工程师时先决定雇哪些工程师,再分配职位。要告诉全公司,我们最顶尖的员工是属于我的。

3,要善待离职员工,未来或许会回来,也为了公司形象。比如前腾讯的人对腾讯的评价非常高,所以我觉得腾讯在这方面一定做的很好。

 

第四,管理聪明人的方法:

1,你想怎么被管理,就怎么管理别人。

2,放权。lethim be his own CEO,每一个员工都要认为自己是CEO,他会把公司当成自己的去做事情。

 

今天的结论就是PowerLaw可以撬动你的整个公司的创业梦想。最好的创业是大量的有效资金+员工的才华与新气+持续正确的商业决策。

 

 

 

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