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摇篮计划培训课:商业模式创新及资本并购的快乐前行

作者:站长 时间:2015-01-06

摇篮计划是业界最具影响力的公益创业培训项目。2014年度摇篮计划主题特色培训课的序幕也随着摇篮计划二期导师陈宏先生2月28日主讲的《商业模式创业和资本助力(并购)》而正式拉开。

陈宏先生不仅是汉能投资集团的董事长,更是亚太地区是一位负有很高声望的新经济领袖。作为留美学生创业者中最早一批的代表性人物,陈宏先生在1996年创立了GRIC公司,并在并在纳斯达克上市。这也是最早一批华人创立的互联网企业之一。

陈宏先生于2000和2001年度担任亚美制造商协会(AAMA)的主席。这家位于硅谷的协会是整个亚太地区最大的致力于高科技研究及发展的机构,拥有超过1000个会员。与此同时,他也曾于2000-2003年担任「华源科学技术协会」的首任会长。华源科学技术协会是由硅谷最优秀的中国大陆出生的企业英才组成的高科技企业家协会,是中国留学生在美国最大的企业家俱乐部。那时,人人都在谈中国的崛起,而华源的梦想就是使得硅谷和中国接轨。
 

那个年代,不仅是互联网的黄金期,也是全球风险投资业的癫狂时刻。互联网也开始在中国开始兴起,并逐渐形成规模。陈宏先生虽然人在美国,又有自己的上市公司。但他在想,中国发展那么快,中国崛起了,要是没有他怎么办?他感觉自己的机会来了。

“我如果做一家投资银行和投资资金相结合的公司的话,在中国是有很大市场的。同时我们也能帮中国的很多企业家进行融资、并购、扩张等。”

于是,回国创业的想法在他的脑海中弥漫开来。2003年初,他毅然决然地放弃了在美国的安逸生活,选择回国创业,为的是给更多中国企业家提供投资、并购、整合等业务。他卸掉GRIC公司的CEO之职,只保留董事长的职务,回到国内,要在摩根、高盛、花旗、美林、瑞银之外做一家中国人自己的投行。

时至今日,由他创办的总部设在北京的汉能投资集团,已经成功服务了上百家企业,打造了几个中国之最的投资项目。

「汉能」意为「中国人能」。帮中国人融资,给美国人讲故事,也成为陈宏毕生倾注的公益事业。

在主题分享课上,陈宏先生由浅入深地分析了商业模式创新以及资本并构如何助力商业模式创新,并穿插了很多国际国内的经典知名案例。

对于资本并购如何助力商业模式创新,陈宏重点介绍了汉能主导的两个经典案例。

一是整合框架传媒,2004年,当初只值3200万人民币的框架传媒,通过汉能与合作伙伴的操作,不到一年卖了1.83亿美元。创造出单笔投资2年内93倍回报的投资经典,现已成为哈佛商学院的教学库案例,并被清华、北大等国内外知名学府广泛使用。这也是目前为止,中国最大的传媒行业并购。第二,是全盘整合亚信和联创,也是当时中国第一名和第二名IT公司的合并,并成为中国最大的科技企业合并案例。

陈宏先生坦言,汉能带领团队做上市公司并购其实有两个最基本的原则:第一,在谈到相关公司的时候,取一个代号,整个谈判过程要求员工都必须用这个代号,因为涉及到上市公司,怕影响股价。第二是,要求员工不能买这些公司的股票。

“万一你带的这家公司要卖了,员工还买了这家公司的股票,卖的时候溢价50%稳赚。”

走到今天,陈宏先生说自己最大的收获就是在中国打造了一个很好的品牌,并服务了很多企业,也看到了企业的良好成长。

“培养出优秀的金融人才,服务于广大企业,这就是我在工作中对社会产生的回馈,并且我还将继续在愉快中创造财富。”

不仅如此,陈宏先生更乐衷将将自己成功的经验及商业智慧帮助并传承给更多的创业者,这正是AAMA亚杰商会及摇篮计划所倡导的“打造中国创新创业生态环境”中国梦的核心价值所在。

为了更好的提升和引导培训课的有效互动,此次培训课还特别邀请了柠檬微趣创始人(摇篮计划八期学员)齐伟先生担任客串主持人,在课后的导师学员互动环节,齐伟先生及到场听课学员都向陈宏先生提了很多关于商业模式以及自己企业在资本介入所遇到的困惑,陈宏先生也一一做了精彩的讲解分析并给与了建设性意见和建议。

此次主题培训也受到了BTV财经频道及媒体朋友的关注,BTV财经频道时候还特别对陈宏先生及摇篮部分学员进行了单独采访,在此,亚杰商会秘书处代表亚杰商会对陈宏先生精彩分享,对媒体朋友的关注和报道表示衷心地感谢。

 

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