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AAMA亚杰商会“领导者形象道与术”

作者:站长 时间:2015-03-16

创始人的陷阱与正能量的养成

——AAMA亚杰商会领导者道与术进阶培训

亚杰商会“领导者形象道与术进阶培训”于7月6日在北京市海淀区中科院自动化研究所自动化大厦成功举办完成。本次摇篮主题课程培训旨在突破因领导力与执行理论泛滥给众多创业者成长发展所带来的误导,实现领导力、创业、实践经验的结合。摇篮计划的两位导师导师——光华活彩传媒、博弈时空传媒董事长王熙先生与刚逸领导CEO林正刚先生为到场学员、会员带来更体系、更实用的领导力实战培训。

 

创业领导力中“四思考,四陷阱”

 

“四思考”是王煕导师结合在美国、中国创业历程以及多年的管理运营与投资经验,为创业者们勾画出领导力要素。

 

 

 

创业的想法往往来自于偶然的决定,却会影响到未来的成长之路。一个企业的初创方向往往需要趋向大势,在硅谷等比较健全的创业环境中,企业所遇到的机遇影响超过企业自身基础因为所有基础都可以从外部借然而在野蛮的创业环境中,两者的重要性会完全反过来。因此,在中国创业,创业公司的领导人需要在“趋大势”的过程中做好基本的思考,及时作出选择

其次,“听到上帝的敲门声,知变而逐浪,成事无可比性”,对一个行业的专注与专业性,也是领导力一个必不可少的要素,这其中也包括对行情的感知与对外部市场的定位

对领导力第三个思考,往往也是职业经理人不能取代创始人的原因——激情与号召力。一个企业只有领导阶层够“努力”,才能调动起手下人的积极性,从而最终实现生产力这也正是决定一个企业基因优与差的本质区别

领导力最后的思考要素是“坚持”知诚信,聚信任,建立起团队精神,企业才能达到沸点。在创业过程中会存在“四陷阱”是创始人在修炼领导力过程中要谨慎避免的以创业作为人生突破点——基础不具备时,丢掉工作来创业享受技术——钻进技术里,不关心外部冷漠家人朋友创业方向——不该做的事情伙伴精神——因不能容忍高水平的人,影响建A类团队

这几个陷阱的存在会随时吞噬创业者的成就心态与热情。王煕导师通过阐述ViadorHGR以及光华活彩传媒等案例,解释了成功领导人应如何积极应对创业过程中的“四陷阱”。

第一,作为一个创始人要有速度,勇于站在“巨人”(巨头企业或者已成规模的行业大咖)的肩膀上寻找自己的创业突破点第二,创业难免走弯路,即使一个创始人选择了放弃或者在错误的抉择下失败,他依然站在经验的肩膀上第三,创始人保持好的心态,就更利于团队精神的构建;第四,一个良好的企业文化,会使整个企业站在时代的肩膀上!

创始人正能量养成法则

 

当人们埋头钻研各种职场潜规则、办公室读心术,林正刚导师告诉我们,不要被这些成功学、厚黑学误导,最简单最实用的职场能量法则:能力=心态×沟通×知识,要具备领导力非常简单,做好这三个要素就行

 

图三:林正刚导师就现阶段职场经理人所遇困难为大家进行解析

“我做过很多岗位,但无论是什么岗位,我第一件事就是搞清楚公司对我的要求是什么,然后将这个要求转化成为自己的工作理想,这就解决了我为什么要做的问题。因为有了动力,很快就进入到怎样去做的思考阶段,然后就去执行”,林正刚导师讲到。

这个世界上没有特别理想的企业,也没有特别理想的领导行为,员工的行为也不见得很理想,关键是你要用一个健康的心态去面对一个不太理想的环境,将需要做的事变成喜欢做的事,作为一个企业领导阶层向工作投入了热情,团队的精神也会随之振奋,这便是职场好心态的养成。

“有人曾问过我什么是执行力,我脱口而出,沟通就是执行力,在现在这个社会,单打独斗的年代已经过去,所谓执行力通常是指一个团队的执行力。一个团队要有很强的执行力,一定要有很清晰的目标,具备非零和博弈的心态,再加上一流的默契,而以上的每一项都离不开沟通”。林正刚导师说,团队成员之间的默契,是企业获得成功的基础,而良好的沟通机制则是建立默契的关键。而且作为一名成功的领导者,要将沟通机制运用于从基层到高层的所有员工,建立开放而双向的沟通环境,才能使企业具备强有力的执行力。

能走到职业经理人甚至一个企业的高管阶层,一定在某方面有深厚的造诣和独特的见解,所以职业经理人保护自己的知识与专长是正常的。但是如果过分保护,则会导致一个企业的领跑人固步自封,一个企业的发展空间也会受限。因此,作为职业经理阶层的一员,你还必须要是个学习者,保持对行业新鲜事物以及想法的好奇心,多了解,少批评。在将自己的决策实施过程中,也要做到实践与反馈的良性循环,敢于保持开明的心态去校验,从而推动企业有不断向上发展与创新的空间。

图四:晓龙基金会董事长、美国百人会理事曾宪章先生向大家阐述“如何做一个成功的创企领导”。

当今领导力已不再简简单单体现在管理和执行层面的“权力”与“影响力”在人事、决策的运用,面对目前市场领域内的激励竞争来看,领导力也必将蕴含如何培养领导魅力,打造坚实干劲十足的核心队伍,以及如何开拓和抉择未来的发展道路深层次含义的思考与实践

美国百人会理事兼亚杰商会导师曾宪章先生也出席了本次亚杰领导力培训,他为王熙与林正刚导师的分享做了精彩的总结:“作为一名创业企业的领跑人,对于‘领导力’的思考更是至关重要的!他们需要具备趋大势的机遇探索精神、超出普通经理人的专注力、高效率的号召力以及对初创员工知诚信聚信任的坚持。在这些思考的实现过程中,同时也离不开领导阶层保持健康的心态,与下属有效的沟通以及秉持开放的学习态度。”

随着本次亚杰领导力培训会的顺利开展,与会人员们对新时代“领导力有了全新的理解与认知。与过去片面地领导与被领导相比,现代领导力的培养更加关注于一个高绩效团队的建立与对将来发展道路的思考与创新,然而领导者也被赋予了培育企业正能量的新一代历史使命!而AAMA亚杰商会作为亚裔科技商业界高端人士的沟通平台,也将不断加强美国硅谷企业、亚太地区企业与中国企业在技术、管理、投资等方面的联系,汇聚科技商业领域的精英人士,建立良好的科技企业界、投资金融界及相关环节的互动人际平台,成为培育中国科技商业界领袖阶层的摇篮。

 

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