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员工绩效差,你的错误在哪?

作者:站长 时间:2015-03-16

员工绩效差,你的错误在哪?

 

亚杰商会摇篮计划导师查理∙佩勒林博士的4D领导力解决方案

 

 

Ø 领导一家企业,你怎样在充满变数和挑战的环境下,创新突破,协作共赢?

Ø 面对团队内外相互抱怨,面和心不和的状况,怎样扭转局势,激发团队斗志?

Ø 着手一个重大项目,怎样做到防控风险,节约成本,顺利完成任务?

Ø 组建一个部门,如何激发大家积极性,使部门业务持续增长?

 

在强调创新与协作的时代背景下,我们发现,一些成功领头羊企业都在这三方面下足功夫: 一, 自我管理团队模式(self-managed team)将逐渐取代现在的架构;二,组织必须为个体和团队构建一个高绩效的环境来发挥;三,领导者的风格需要从单纯的align(配置式)到influence(影响式)的转变,使团队达成自下而上的运营模式。

 

如何做到这三点?

亚杰商会摇篮计划导师、美国宇航局前高管、前天体物理部主任--查理∙佩勒林博士(Charlie Pellerin)在哈勃望远镜从瑕疵到修复的过程中,研发创建的第五力(4D领导力)系统,风靡全球已近20年。该系统用于识别、管理第五力(社会背景),从而影响个体,团队与组织的方向,尤其在改善团队心智模式,打造凝聚力高、战斗力强核心团队方面功效显著。

 

该系统的特点归纳为四个词:简单、高效、开放、可视

第五力(4D领导力)系统将人与人的互动可视化,进而管理,从而极大地提升了企业的绩效。系统首先将人群区分为4类,形成4种各不相同的特质:培养、包融、展望和指导,继而产生结构性差异,这些差异也会存在于团队或组织中,产生不同的侧重点,即培养维度关注价值观(宗教,公益性组织),包融维度关注关系(营销,公关类组织),展望维度关注创新(研发,科技类组织),指导维度关注流程和控制(政府,军队)。

 

 

 

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