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徐井宏、王小兰老师关于创业团队与执行力建设课程分享

作者:站长 时间:2015-03-23

12月26日,亚杰商会摇篮计划12月主题课程培训有幸邀请到时代集团总裁王小兰女士和清华控股董事长徐井宏先生为大家讲解创业团队中关注的创业团队及执行力建设!


 

从早上九点到下午五点,学员们收获不少干货!本着亚杰公益共享的精神,把干货拿出来跟大家分享一下!

徐井宏老师讲课中

 
1团队怎么建设,首先是你本人具备什么样的素质

说到团队建设,徐井宏老师说,首先要说的是自己。“子曰:修身齐家治国平天下”,这个顺序不能颠倒,一定是先修身,才能谈齐家治国和天下,领导者只有真正具有领导力才可以带起一个团队。团队怎么建设,首先是你本人具有什么素质,徐井宏老师说
企业家需要具备四方面素质:家国情怀、学者智慧、商业思维、江湖行动
 
*家国情怀就是指一种责任感,这种素质是带动一个企业成为社会的力量,它是一种责任,代表着一个人的感召力,有这种能力才能获得尊敬
*学者智慧是说,一个企业家要判断力,有前瞻性
*商业思维区别于其它一切思维,徐井宏老师说,不管在什么时代,商业思维就是具备以下四个点:
 
一是你的产品或者服务它本身好不好?是不是这个市场需要的?
二是成本要低
三是效率要高
四是传播要快要广
*江湖行动是说,事情最终是落在行动上,行动落在商场上要能够走得通,能够走下去,解决执行力的问题,“懂规则,有信誉”

2领导艺术

领导艺术就是团队合作的艺术,用人的艺术,用人怎么用?徐井宏老师给出了自己的秘诀:三长三短
用人之长 学人之长 扬人之长
抑人之短 补人之短 容人之短
而三类人对创业企业很重要:
* 带来价值的外部支持者
* 与你志向相投但能力互补的搭档(不要找太同质化的,作为领导者要勇于承认自己的缺点)
*高于社会平均水平的专业人才
徐井宏老师更进一步讲述了人才的分类:
*第一是专才
专才可能是你的财务、律师等专职、精通某一方面的人才,转才是任何一个公司都要用的,公司用到最大量的人)
*第二是全才 
全才是指可以成为一个领导的人,可以成为一个部门的领头人,他能融会贯通,顾全大局,由他组织带领的队伍有强大执行力
*第三是奇才
奇才是可遇不可求的,一般奇才就两个结果:成为英雄或者散落人间,所以你要考虑你是不是奇才?如果不是你能否找到奇才并容纳奇才?
而做一个成功的领导者,该具备什么呢?徐井宏老师从三个方面讲了领导者所该具备的:
*领导者最重要的品德是胸怀宽广
“做团队不是用技巧、用术,术是为道服务的,道要在,道不在的时候,术一点儿用都没有,术可能在某个节点上有一点用,但是连续看下去的话,你将付出更大的代价,带领团队最关键的是你的胸怀有多宽广,你能容纳什么样的意见,什么样的人。”
 
*领导者最重要的素质,是承担责任。
“有什么事,有什么问题,都是你自己的问题。先把责任担在自己身上“。一个敢于承担所有责任的领导者才会得到团队真正的信任和支持,才能够形成真正的权威和感召力。
 
*领导者最重要的行为是言行合一。
“你做不到的不要要求下属做到,强迫要求下属,下属可以应付,但是一时屈服,总有一天会有另一个代价来还给你。”对下属要真正的真诚。
“一个企业的文化就是一个企业家自身的文化!”
除此之外,徐老师还跟各位学员共同探讨了很多学员企业实际遇到的问题该怎么处理,总结几句徐老师的经典观点给大家:
*扬善于公堂,抑恶于公下
*用人要慢,杀人要快(团队成员不融合,迅速分离,极快的处理)
*爵以功授,职以能分(企业发展中对老将
*学会倾听,学会综合,学会站在对方角度思考,学会化繁为简
以上都是徐井宏老师讲课中的干货,亚杰就拿出来无私的奉献给大家了!当然王小兰老师也讲了很多让大家受益匪浅的,但是由于王小兰老师特意嘱咐了不能外传,在此就不对外分享了,感兴趣的朋友,加入咱们摇篮计划吧!还有更多福利!

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