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摇篮计划课程:何庆源--《如何建立以人为本的企业文化》

作者:站长 时间:2016-02-15

7月25日下午亚杰商会很荣幸邀请到旻华投资创始人、亚杰导师何庆源先生,何总通过理论和实际案例给亚杰的创业者们分享了如何搭建以人为本的企业文化和企业的人才之道。
 
如何建立以人为本的企业文化?
 
树立以价值观为基础的领导方式
 
每位创业者有自己的价值理念和特有的领导方式,但是什么才是可行,适用建立以人为本的企业文化?可以从启发员工体现企业价值观、营造一个合作的工作环境赢得员工对公司的忠诚和对事业的激情、辅导领导层对价值观的演绎三者着手,并做到三者结合。
 
加强以事实为基础的运营管理方法
 
在有明确的价值领导方式后,需要以明确和量化员工的目标和一系列的公共管理原则和工具来执行和落实,以确保公司的运营方向和运营效率。
 
什么是企业价值观?体现在那几方面?用16字可以精炼描述。客户满意、相互尊重、追求成功,不断创新。客户满意是我们战略和行动的指南,需要我们预见、了解并满足客户的需求,为客户创造价值,尊重、关心客户,给客户带来快乐;信任、尊重他人是领导与员工,员工与员工、部门之间、上下级之间、企业与环境都要坦诚待人,关注并支持社区及周边环境的要求与发展,懂得并尊重环境和社区对企业成长的影响;追求成功是所有公司员工共同的愿景和目标,愿意为公司未来的发展而努力拼搏,勇于承担追求成功过程中的责任,为攻克每个难关主动付出时间和精力;不断创新(主要是文化创新、结构促进创新、管理激励创新)是让员工提高工作技能的主动性,鼓励员工终生学习、岗位轮换、不断为部门注入新的活力,举办企业内部创新峰会,鼓励员工积极参与,进一步开发成创新项目,企业提供资金支持,鼓励员工内部创业,孵化创新项目,鼓励尝试新鲜事物,容忍失败,从失败的教训中学习,总之,工作能力的提高正是为了更好的追求创新和塑造未来。

企业人才之道如何实现?
 
重视人才选拔
 
与校园建立长期合作,可从增加实习的岗位,让在校学生提前了解企业文化。同时,鼓励内部员工做推荐,因为公司的员工是最了解需要什么的人才可适应岗位,这样做的推荐也是比较可靠的。现在面试在HR看过后就是本部门的层层领导进行复试,其实每个部门都不是独立运转,需要其他的部门支持,所以建议最好也与利害关系部门的领导进行多人或多轮面试,这样综合评估后也有利于各部门配合的开展。在复试前还需要做性格评估和心里测评,做到各岗位各取所需,发挥员工的优势技能,同时,需要建立企业人才库跟踪技术型和领导型人才的职业发展轨道。
  
多元化人才培养
 
  
入职培训
对新员工入职后,让新员工全面了解企业,接受企业价值观教育、感受企业文化的第一课,从入职到通过三个月试用期,员工应接受各种各样的培训以适应工作的需要。对于中高层管理人员,可安排与未来工作中发生直接或间接关系的同级和上级管理人员见面。目的是帮助快速进入角色,帮助员工建立内部人际网络,营造真诚接纳的气氛锻炼考察管理人员的沟通能力和亲和力。
 
技能培训
通过增强员工的持续学习和员工的成长确保企业的竞争优势。主要的培训手段包括教室培训、网上教学、跨职能导师、个人发展咨询等。对于不同岗位的员工应构建不同的培养方案,如技术人员搭建双阶梯的技能培训和职业发展,非技术类培训包括领导力和管理,销售和营销,质量管理,运营和物流管理,人际关系技巧等;个别有潜力员工的教育资助计划。
 
内部工作机会
公司应让他们了解并熟悉本职工作以外的技能和发展机会,为长期与企业共同发展做准备,鼓励员工在不同的工作环境下尝试新的具有挑战性的工作;寻找企业内部个人发展空间,为企业领导人才储备做准备。
 
职业发展轨道
企业尽可能在内部为员工提供职业生涯的发展机会;通过经理与员工每半年的业绩评估讨论,经理可以得知并支持员工的长期职业发展目标,从而共同制定相应的培训计划;人力资源部为每一类工作进行了职业发展规划,均有从低级至高级的发展道路;企业明确对员工每年的培训要求。
  
人才考核
 
企业需要编制一套由文化派生出来的目标管理程序,企业的战略目标层层分解;员工的考核目标如何支持企业战略和价值观的实施?以价值观为准则的行为同时得到评估和发展,讨论的模式主要是每年两次,企业由上而下,直线经理同下属面对面沟通。
 
明确目标
目标必须与公司的短期目标紧密结合,设定半年度目标,每个目标必须是可量化,可测量和可加重,与员工达成一致意见,与团队和企业的整体目标要有乘数效应,目标的达成与短期奖金挂钩目。
 
执行检查
需要经过一定的目标设定及行动效果检验方面的培训,公司上下各部门都是使用统一的管理方式和在线的工具从而增强凝聚力,回顾过去几个月的目标是否实现,重点讨论在某些方面目标未达到的原因,并与员工达成一致意见,每年讨论一次员工的职业发展和培训需求。
 
人才激励
人才激励需要有竞争力的薪酬、股票利润分享计划、即时奖励计划、听取员工心声员工对企业的归属感全方位关心员工提高企业的自豪感鼓励跨部门团队建设社区建设与公益活动。
 

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